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Notre boîte à outils

Toutes nos missions sont menées dans une démarche alliant pragmatisme, rigueur et sens de l’écoute.

Pour toute mission, nous préconisons la mise en place d’instances de pilotage (comité stratégique, comité de pilotage) ayant vocation à s’assurer du respect des objectifs assignés au projet.

Aider nos clients passent par l’écoute. La qualité de notre apport passe par notre capacité à faciliter l’expression des besoins, l’identification précises des problèmes, l’appropriation de solutions. Cette capacité s’appuie notamment sur des techniques de conduite de réunions.

Nous considérons que notre rôle de conseil consiste à fournir à nos clients les éléments objectifs leur permettant d’effectuer des choix, de prendre des décisions. Pour ce faire, nous nous appuyons sur une démarche d’analyse de la valeur.

La conduite de réunion
Le temps de chacun est précieux. Et combien de ce temps est-il "perdu" en réunions mal préparées, sans fil conducteur? Combien de fois, les participants n’en sortent-ils pas en se demandant "à quoi cela sert-il?". Afin de respecter le temps de chacun, nous apportons un soit particulier dans la préparation et l’animation des réunions que nous sommes amenés à organiser dans le cadre des missions qui nous sont confiées. Avant la réunion Définir les objectifs de la réunion Identifier les participants (...)
 
L’analyse de la valeur
Comment fait un choix objectif quand plusieurs scénarii s’avèrent possibles? Les méthodes d’analyse de la valeur sont toutes désignées pour apporter une réponse à cette question. Si une démarche d’analyse de la valeur doit permettre d’établir le ROI (retour sur investissement) d’un projet ou d’un scénario, elle doit prendre en compte d’autres valeurs que la seule dimension financière. En effet, évaluer la valeur des projets doit permettre de s’assurer que le projet respecte 4 critères déterminants. (...)